Vermasterplant? Strategie-Routine statt Strategie-Plan!

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Vermasterplant? Mehr Strategie Routine als Plan

Strategisches Denken und Handeln ist oft entscheidend für eine erfolgreiche Unternehmung. Aber immer alles minutiös genau planen zu wollen ist eine Falle. Planungssucht ist eine Form von Kontrollzwang. Sie ist nicht besonders effektiv und eine echte Spaßbremse.

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Warum New Leadership JETZT wichtig ist!

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Warum New Leadership jetzt wichtig ist

New Work | Führung | post-heroisches Management

Das traditionelle Modell einer Führungskraft, die nur delegiert und kontrolliert, hat ausgedient. Für die gegenwärtigen Herausforderungen brauchen wir neue, zeitgemäßere Führungsansätze (aka New Leadership). Jetzt und sofort. Denn schlechte Führung kostet – Geld, Zeit und Nerven!

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Culture meets Strategy for Breakfast

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culture meets strategy for breakfast v2

Das Zusammenspiel von Kultur und Strategie: Ein Blick auf das Strategie-Hexagon.

tl;dr Leser unseres Future Organization Playbooks haben uns gefragt, warum “Kultur” als einer von sechs Kernbegriffen in unserem Strategie-Modell1 auftaucht. Was hat Kultur mit Strategie zu tun? Ist Kultur nicht zu undefinierbar, um es in eine Box in einem Modell zu zwängen? Wir glauben, es braucht Kulturentwicklung, um in den großen Aufgaben einer Organisation überhaupt vorankommen zu können.

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Warum tun sich viele Unternehmen mit der Transformation so schwer, liebes Dark Horse?

tl;dr Für viele Unternehmen ist die Transformation ein schwieriger Prozess, der oft scheitert. Die Fähigkeit, sich neu zu erfinden, wird jedoch immer wichtiger, nicht nur um als Organisation weiterhin erfolgreich zu sein, sondern auch für unseren gesellschaftlichen Kampf gegen die Klimakatastrophe. 

Dieser Beitrag erschien ursprünglich als Gastbeitrag in der Mannheimer Morgenpost. Geschrieben von Christian Beinke und Fried. Große-Dunker.

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Nicht reden, machen!

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tl;dr Wer eine adapative Strategie will, muss sich von analytischen Strategie-Tools emanzipieren und sollte lieber gestalterische Methoden nutzen. Wir stellen unser Strategie-Hexagon als Grundlage für eine agile Strategieentwicklung vor. So kann man das Hexagon schnell und einfach selbst ausprobieren.

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Unsere Wochen mit „The Week“

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In den letzten Wochen haben wir uns mit dem Format The Week von Hélène Gérin und Frédéric Laloux auseinandergesetzt, um uns selbst weiterzubilden und mit Blick auf die Klimakrise gemeinsam zu positionieren. Von vielen katastrophalen Auswirkungen auf Ökosysteme und Organismen durch die drastischen Veränderungen des Klimas haben wir schon einmal gehört. Von anderen wiederum nicht.

Ein Beitrag von Christian Schonert, Philipp W. Rösler und Pätrick Steller

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Mit low-hanging fruits 50% CO2-Emissionen einsparen? Läuft!

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Vor knapp 2 Jahren haben wir das Experiment gewagt, in einer Woche klimaneutral zu werden. Das Experiment war damals erfolgreich, allerdings für uns nur ein erster Schritt. Die nächsten Schritte sollten folgen.

Wieder 2 Jahre später möchten wir von genau diesen nächsten Schritten berichten – nicht als Vorlage oder Blaupause für andere Organisationen, sondern eher als Inspiration und Ansporn, eigenen Schritte zu wagen. Und natürlich im Umkehrschluss als Einladung, unsere eigenen Anstrengungen bei Dark Horse zu challengen und uns selbst zu weiteren Schritten zu ermutigen.

Lange Rede kurzer Sinn, hier kommt unser Spoiler: in diesen 2 Jahren haben wir es durch (aus unserer Sicht) „low-hanging fruits“ geschafft, unsere Emissionen um 50% zu reduzieren.* Tschakka!

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