tl;dr The metaphor of tankers and speedboats offers more than you think. Spoiler alert: For digital transformation, the optimal vessel choice is not a vessel.
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tl;dr Sprints und agiles Arbeiten sind in aller Munde. Es gibt Google Sprints, Design Sprints, UX Sprints, Scrum Sprints, … und auch Design Thinking Sprints. Aber was steckt eigentlich dahinter und was sind die Unterschiede?
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tl;dr Testinterviews sollten ähnlich vorbereitet werden wie ethonografische Interviews bei der Nutzer*innen-Recherche. Diese Struktur und Hilfsmittel können dabei helfen.
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tl;dr Jetzt mal ganz offen, transparent, ehrlich: unser Online Design Thinking Kurs ist nichts für Dich, wenn Du Design Thinking so einsetzen willst.
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tl;dr What is the essence of New Work? I would argue, in its core it is the focus (and optimization) of employee fulfillment. While this sounds simple in theory, it’s vastly difficult in reality (we can tell from 10 years of our own experiences).
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tl;dr Neben Nutzer*innen-Interviews ist die Methode “Beobachten” eine weitere wichtige Quelle für qualitative Insights für erfolgreiche Innovationsprojekte. Diese 5 Beobachten-Methoden können dabei helfen.
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tl;dr Design Thinking kann man mit 1000 Worten erklären. Oder es in 20 Minuten einfach selber machen. Mit dieser kleinen feinen Übung.
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tl;dr Wie trifft man eigentlich Entscheidungen in dezentralen und flachen Organisationen? Wir stellen 8 Techniken für mehr Vielfalt in der Entscheidungsfindung vor.
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tl;dr In agilen Organisationen braucht es variable Entscheidungsformen. Der Entscheidungspoker hilft, die richtige Entscheidungsform für jede Situation zu finden.
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tl;dr Das traditionelle Führungsmodell einer Führungskraft, die delegiert und kontrolliert hat ausgedient. Es braucht neue Führungsansatze für die Arbeitswelt 4.0. Jetzt mehr denn je.
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tl;dr Ein paar Erfahrungen, welche Strategien helfen können, um als Führungskraft mit den Herausforderungen im Sandwich umzugehen: nämlich zwischen den Stühlen zu sitzen bei der Arbeitswelt 4.0 und der “Old Economy”.
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