Ein Gastbeitrag von Fabian Gampp
TL;DR: System Maps machen Komplexität sichtbar, können aber beim ersten Blick auch überfordern. System-Personas sind menschenzentrierte Einstiegspunkte in die Karte: Sie repräsentieren zentrale Akteursgruppen und helfen, die Geschichte des Systems schneller zu verstehen, ohne die systemische Logik aus den Augen zu verlieren.
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Wenn Erkan Karakoç sagt, das beste Wissensmanagement-Tool in einer Organisation sei die Kaffeemaschine, dann hat das erst einmal nichts mit Koffein zu tun. In
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Vier Kommunen und ein Projekt, das größer ist, als die Summe seiner Teile: Östlich von Berlin, in der Dahme-Seenland-Region, soll ein Radverkehrsnetz entstehen, das vier verschiedene Gemeinden durch Radwege miteinander verbindet. Dafür wurde das NUDAFA-Reallabor für interkommunale Radverkehrsförderung ins Leben gerufen. Bestehend aus den Verwaltungen der teilnehmenden Kommunen und wissenschaftlicher Hilfe aus der TU Berlin und der TH Wildau arbeitet und forscht der Verbund an der Frage, wie so eine flächendeckende Infrastruktur für Radfahrende gelingen kann.
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TL;DR: Die globale Wirtschaftsordnung wird ungemütlich: Die Rohstoffe werden knapp und schwächelnde Systeme retten sich, indem sie andere schwächen. Dabei können wir uns auf alte Gewissheiten und Allianzen nicht mehr verlassen. Diese neuen Rahmenbedinungen ändern radikal die Weise, wie wir in Zukunft arbeiten müssen. Überleben werden schlanke Organisationen, die Strategie als tägliche Praxis begreifen und konsequent Wartungsballast abbauen.
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Was bedeutet Erinnern im 21. Jahrhundert? Wie sieht ein Gedenkort aus, der nicht nur historisch informiert, sondern auch verbindet, aktiviert und Fragen für die Gegenwart stellt?
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tldr: Eine funktionierende Demokratie ist nicht nur das Herzstück unserer individuellen Freiheit. Sie ist auch der einzige Rahmen, innerhalb dessen wir gemeinsam an einer besseren Zukunft arbeiten können. Deshalb brauchen sowohl unsere Demokratie als auch unsere Zukunft gerade jetzt einen handlungsfähigen Staat. Der entsteht aber nicht über Nacht, sondern will erst erdacht, dann erbaut werden. Deshalb schauen wir heute gleichermaßen auf die Zukunft der Verwaltung und die Parlamente der Zukunft.
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tldr: In unserem Alltagssprech nutzen wir „kompliziert“ und „komplex“ oft synonym. Dabei hat jedes Wort ganz andere Implikationen auf unsere Arbeit. Wie treffe ich Entscheidungen? Welche Methoden nutze ich? Wie arbeite ich im Team? Der Merkmalsgraph ist ein einfacher Weg, um Situationen schnell einzuordnen.
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Kürzlich ist das neue Buch “Click – How to make what people want” von Jake Knapp erschienen. Der Besteller-Autor von “Sprint – Solve big problems and test new ideas in just 5 days” (dem Buch, das den Design Sprint populär gemacht hat) legt damit ca. acht Jahre später ein neues Werk vor. Da sind wir natürlich super gespannt, was es da zu lesen gibt. Hier meine Einschätzung.
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Großereignisse wie die Terroranschläge vom 11. September, die Katastrophe von Fukushima, die Finanzkrise von 2008, der arabische Frühling oder auch die Covid19-Pandemie, bezeichnet man als sogenannte Wild Cards.
Wenn Wild Cards Wirklichkeit werden, hinterlassen sie einen gewaltigen Impact. Manchmal mit so einer Wucht, dass sie das Gefüge unseres sozialen, politischen, ökologischen und ökonomischen Kosmos ins Schwanken bringen und tiefgreifende Veränderungen ins Rollen bringen, im Negativen wie im Positiven.
Für Organisationen stellt sich dann die Frage, wie sie auf diese abrupten Veränderungsphänomene reagieren sollen – und ob sie sich besser hätte vorbereiten können. In diesem Artikel geht es um das, was vorausschauende Strateg*Innen zu Wild Cards wissen sollten.
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tl;dr: Heldenreisen, Masterminds, „Visionaries“: Noch immer erzählen viele Organisationen ihre Geschichten so, als ob eine Person alles im Griff hätte. Doch moderne Organisationen sind keine Ein-Mann-Shows. Sie sind Netzwerke, Systeme, Beziehungsräume. Ihre Realität ist vielstimmig – und genau das sollte sich auch in ihrer Kommunikation zeigen.
Willkommen im Zeitalter des dialogischen Erzählens und der dialogischen Führung.
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