Alle Artikel in: Adaptive Strategie

Was ist eine Future Organization?

von Team Dark Horse
6. Mai 2026 •
4 min read

Wie wir aufhören, in Schönheit zu sterben, während die Welt brennt Das dominante Narrativ unserer Zeit ist ein ziemlicher Downer: Herausforderungen, steigende Komplexität, Krise als Dauerzustand; am Hebel verrückte Staatenlenker, hier ein Krieg, dort ein Krieg, Artensterben, keinen Zugang zu seltenen Erden, dafür alles auf Rüstung. Erst kam die Globalisierung, dann die Digitalisierung, und jetzt sitzen wir knietief in einer Welt, in der Dependenzen auf unbekannte Variablen treffen. Angst ist aber ein schlechter Ratgeber, denn […]

Versinkt die Welt im Chaos? Warum wir Strategie in Zukunft völlig neu denken müssen

von Christian Beinke
29. Januar 2026 •
8 min read

TL;DR: Die globale Wirtschaftsordnung wird ungemütlich: Die Rohstoffe werden knapp und schwächelnde Systeme retten sich, indem sie andere schwächen. Dabei können wir uns auf alte Gewissheiten und Allianzen nicht mehr verlassen. Diese neuen Rahmenbedinungen ändern radikal die Weise, wie wir in Zukunft arbeiten müssen. Überleben werden schlanke Organisationen, die Strategie als tägliche Praxis begreifen und konsequent Wartungsballast abbauen.

Markierungen, Optionen, Arbeit: Die drei Grundpfeiler adaptiver Strategie

von Christian Beinke
6. Januar 2025 •
6 min read

Indem wir Strategiearbeit in Markierungen, Optionen und Arbeit gliedern, behalten wir die Übersicht im Strategie-Dschungel. Besonderes Augenmerk kommt dabei den Optionen zu: Als verbindendes Element zwischen geplanter und emergenter Strategie sorgen sie für die richtige Balance aus Weitsicht und Spontanität.  Dieser Artikel soll dich dabei unterstützen, mithilfe dieses Modells deine eigene Strategie zu verbessern.

Business Model Canvas vs. Dark Horse Strategie-Hexagon: Ein Vergleich der strategischen Werkzeuge

von Christian Beinke
3. Dezember 2024 •
6 min read

Warum beide Tools Platz im strategischen Denken haben Das Business Model Canvas war das Tool der Wahl für die Innovationslandschaften der 2010er Jahre. Es hilft dabei, einzelne Geschäftsmodelle konzentriert zu betrachten. Das Dark Horse Strategie-Hexagon hingegen bietet eine holistische Perspektive, die über einzelne Produkte oder Geschäftsmodelle hinausgeht und die Organisation als komplexes System versteht.

7 Mythen über Strategiearbeit

von Nadja Bauer
16. Oktober 2024 •
6 min read
7 Mythen über Strategiearbeit

Was weg muss, damit adaptive Strategie gelingt Adaptive Strategie | Corporate Strategy Strategiearbeit wird oft als mysteriös und schwer zugänglich wahrgenommen. Wir assoziieren sie mit Vorstandssitzungen und hochkomplexen Analysen, doch das sind nur einige Denkfehler bei der Umsetzung von Strategie.

Adaptive Strategiearbeit in der Future Organization

von Nadja Bauer
30. Juli 2024 •
6 min read

Adaptive Strategie: Einer für alle oder alle für einen? Weder noch. “Strategie ist Magie auf Vorstandsebene.” Dieser häufig zitierte Ausspruch spiegelt die traditionelle Vorstellung wider, dass strategische Arbeit und Entscheidungen allein in den Händen des obersten Managements liegen sollten. Dabei entsteht ein Problem: Die Strategie ist oft entkoppelt vom Rest der Organisation. Wissen und Erfahrungen, die in anderen Verantwortungs- und Kompetenzbereichen liegen, finden nicht ihren Weg in die Strategieentwicklung, zudem gibt es wenig Rückfluss aus […]

Mit OKRs durch die Ungewissheit steuern

von Team Dark Horse
16. April 2024 •
7 min read

Dieser Artikel ist ein Auszug aus dem Bonus-Kapitel unseres Future Organization Playbooks. Der gesamte Artikel ist hier als kostenloser Download verfügbar. OKR? Vielleicht schon gehört? In vielen Unternehmen ist das ein Hypethema geworden. Die Erfahrungen schwanken zwischen »Funktioniert richtig gut« und »Das hat sich der Teufel ausgedacht, um uns alle ins Unglück zu stürzen«.

Vermasterplant? Strategie-Routine statt Strategie-Plan!

von Mia Konew
25. Januar 2024 •
4 min read
Vermasterplant? Mehr Strategie Routine als Plan

Ein Plädoyer für mehr Strategie als Gewohnheit und für weniger Planen. Strategisches Denken und Handeln ist oft entscheidend für eine erfolgreiche Unternehmung. Aber immer alles minutiös genau planen zu wollen ist eine Falle. Planungssucht ist eine Form von Kontrollzwang. Sie ist nicht besonders effektiv und eine echte Spaßbremse.