Dieser Artikel ist ein Auszug aus dem Bonus-Kapitel unseres Future Organization Playbooks. Der gesamte Artikel ist hier als kostenloser Download verfügbar.
OKR? Vielleicht schon gehört? In vielen Unternehmen ist das ein Hypethema geworden. Die Erfahrungen schwanken zwischen »Funktioniert richtig gut« und »Das hat sich der Teufel ausgedacht, um uns alle ins Unglück zu stürzen«.
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Eine der großen Herausforderungen der Organisationsentwicklung ist wohl, dass jede Organisation und jeder Kontext hoch individuell und hoch verschieden ist. Und gefühlt alles mit allem verbunden und damit ein Startpunkt für die Entwicklung selten offensichtlich ist.
Woran kann man sich also bei der Organisationsentwicklung orientieren, was ist fix, wenn alles im Wandel ist?
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Totgesagte leben länger. Das trifft wohl insbesondere auf Design Thinking und eines seiner populärsten Frameworks zu: den Double Diamond.
Pünktlich zu Ostern wagen wir eine Gegenthese: Design Thinking bleibt nach wie vor relevant, beziehungsweise wird wieder auferstehen. Nur eben in anderen Form.
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Strategisches Denken und Handeln ist oft entscheidend für eine erfolgreiche Unternehmung. Aber immer alles minutiös genau planen zu wollen ist eine Falle. Planungssucht ist eine Form von Kontrollzwang. Sie ist nicht besonders effektiv und eine echte Spaßbremse.
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Das traditionelle Modell einer Führungskraft, die nur delegiert und kontrolliert, hat ausgedient. Für die gegenwärtigen Herausforderungen brauchen wir neue, zeitgemäßere Führungsansätze (aka New Leadership). Jetzt und sofort. Denn schlechte Führung kostet – Geld, Zeit und Nerven!
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Das erste offiziell pandemiefreie Jahr mag an vielen Ecken und Enden eine große Enttäuschung gewesen sein. So viel Leid, so viel Elend. Es wäre zynisch, das nicht zu erwähnen. Trotzdem wollen wir die kleinen Siege feiern und hoffen, dass 2024 wirklich besser wird.
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tl;dr Einige aufmerksame Leser haben eine interessante Frage aufgeworfen, die wir im Buch so explizit nicht beantworten. Wo stecken die Kennzahlen im Hexagon? Zeit, dies hier zu tun.
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Das Zusammenspiel von Kultur und Strategie: Ein Blick auf das Strategie-Hexagon.
tl;dr Leser unseres Future Organization Playbooks haben uns gefragt, warum “Kultur” als einer von sechs Kernbegriffen in unserem Strategie-Modell1 auftaucht. Was hat Kultur mit Strategie zu tun? Ist Kultur nicht zu undefinierbar, um es in eine Box in einem Modell zu zwängen? Wir glauben, es braucht Kulturentwicklung, um in den großen Aufgaben einer Organisation überhaupt vorankommen zu können.
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tl;dr Die Superpower von Design Thinking – visuelles Arbeiten an komplexen Problemen – könnte auch in der Strategie-Arbeit helfen. Wir stellen drei visuelle Tools vor, die die Strategieentwicklung bereichern und Einblicke in Stakeholder-Dynamiken, kausale Schleifen und Synergiekarten für effektivere Entscheidungsfindung in komplexen Systemen bieten.
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tl;dr Für viele Unternehmen ist die Transformation ein schwieriger Prozess, der oft scheitert. Die Fähigkeit, sich neu zu erfinden, wird jedoch immer wichtiger, nicht nur um als Organisation weiterhin erfolgreich zu sein, sondern auch für unseren gesellschaftlichen Kampf gegen die Klimakatastrophe.
Dieser Beitrag erschien ursprünglich als Gastbeitrag in der Mannheimer Morgenpost. Geschrieben von Christian Beinke und Fried. Große-Dunker.