Wild Cards: Wenn sie kommen, bleibt nichts so wie es war

von Chris Schonert
2. September 2025 •
9 min read
Wild Cards - Wenn sie kommen, bleibt nichts so wie es war

Großereignisse wie die Terroranschläge vom 11. September, die Katastrophe von Fukushima, die Finanzkrise von 2008, der arabische Frühling oder auch die Covid19-Pandemie, bezeichnet man als sogenannte Wild Cards.

Wenn Wild Cards Wirklichkeit werden, hinterlassen sie einen gewaltigen Impact. Manchmal mit so einer Wucht, dass sie das Gefüge unseres sozialen, politischen, ökologischen und ökonomischen Kosmos ins Schwanken bringen und tiefgreifende Veränderungen ins Rollen bringen, im Negativen wie im Positiven.

Für Organisationen stellt sich dann die Frage, wie sie auf diese abrupten Veränderungsphänomene reagieren sollen – und ob sie sich besser hätte vorbereiten können. In diesem Artikel geht es um das, was vorausschauende Strateg*Innen zu Wild Cards wissen sollten. 

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Dialog statt Heldenreise – Organisationale Erzählungen für eine komplexere Welt

von Torben Lohmüller
14. August 2025 •
3 min read

Adaptive Organisation | Führung | post-heroisches Management

tl;dr: Heldenreisen, Masterminds, „Visionaries“: Noch immer erzählen viele Organisationen ihre Geschichten so, als ob eine Person alles im Griff hätte. Doch moderne Organisationen sind keine Ein-Mann-Shows. Sie sind Netzwerke, Systeme, Beziehungsräume. Ihre Realität ist vielstimmig – und genau das sollte sich auch in ihrer Kommunikation zeigen.

Willkommen im Zeitalter des dialogischen Erzählens und der dialogischen Führung.

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Wer entscheidet hier eigentlich?

von Torben Lohmüller
30. Juli 2025 •
5 min read

New Leadership | Dezentrale Organisationen | New Work

Wie wir durch passende Entscheidungsformen, Selbstverantwortung und Beteiligung stärken können

tl;dr Wie trifft man eigentlich Entscheidungen in dezentralen und flachen Organisationen? Wir stellen 8 Techniken für mehr Vielfalt in der Entscheidungsfindung vor.

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What’s love got to do with it? Führen mit Liebe

von Torben Lohmüller
16. Juli 2025 •
3 min read

Führung | post-heroisches Management

tl;dr: Führung und Liebe – zwei Begriffe, die selten im selben Satz auftauchen. Die Vorstellung, man könne Menschen im Modus der Liebe führen, wirkt auf den ersten Blick naiv oder gar esoterisch, auf den zweiten Blick fühlt man sich unangenehm an das übergriffige Verhalten mancher Chefs erinnert. Doch wer sich intensiver mit den Ideen des chilenischen Biologen und Philosophen Humberto Maturana beschäftigt, stößt auf einen radikalen Denkansatz: Liebe ist keine romantische Gefühlsregung, sondern ein biologisch-kulturelles Grundprinzip für gelingende Beziehungen und damit auch für gelingende Führung relevant.

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Selbstführung als Voraussetzung für wirksame Führung

von Torben Lohmüller
2. Juli 2025 •
4 min read

New Work | Führung | post-heroisches Management

tl;dr: Nur 9 % der Beschäftigten fühlen sich laut Gallup 2024 noch emotional mit ihrer Arbeit verbunden – das Vertrauen in Führung bröckelt. Wir sind überzeugt: Wirksame Führung beginnt mit Selbstführung. Wer sich selbst gut steuern kann – mit Klarheit, Resilienz und innerer Kohärenz – schafft Vertrauen, Orientierung und echte Verbindung. Genau hier setzen unsere Leadership-Trainings an: mit Tools wie dem Zürcher Ressourcenmodell, Reflexionsräumen und persönlicher Klarheitsarbeit. Führung beginnt bei dir.

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So sortierst du die Kräfte, die auf deine Organisation wirken

von Christian Beinke
2. April 2025 •
8 min read

Adaptive Strategie | Positionierung | Strategie-Hexagon

TL;DR: Je mehr Perspektiven wir in strategischen Entscheidungen berücksichtigen, desto aufwändiger wird es, die möglichen Auswirkungen einzuschätzen. Mit dem Dark Horse Strategie-Hexagon können wir die vielfältigen Kräfte, die in und auf ein Unternehmen wirken, abbilden und analysieren. In diesem Artikel nehmen wir verstärkt die Umwelt des Hexagons in den Blick und finden heraus, wie sich eine Organisation im Spannungsfeld von Shareholder- und Stakeholder-Interessen positionieren kann. 

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Entwicklungsgespräche bei Dark Horse – Reflexion statt Abrechnung

von Torben Lohmüller
5. März 2025 •
3 min read

New Leadership | Feedback | Entwicklung

Kennt ihr das – Gespräche, in denen Feedback eher wie eine heimliche Abrechnung klingt? Bei Dark Horse haben wir daraus gelernt und nutzen eine Version des aus der Soziokratie stammenden Entwicklungsgesprächs. Denn hier geht es wirklich um die Weiterentwicklung des Menschen, der im Fokus steht. Kein versteckter Konflikt und “was ich dir schon immer mal sagen wollte”, kein Frust, der abgeladen wird, sondern echte Resonanz und Orientierung. Klingt gut? Dann lies weiter! 

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Wie deutsche Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsziele in die Praxis übersetzen: Zur Bertelsmann-ESCP-Studie über Geschäftsmodelle in der Transformation

von Team Dark Horse
25. Februar 2025 •
3 min read

Im Mai 2024 wurde die Studie zur “Wertschöpfung für das 21. Jahrhundert – Geschäftsmodelle in der Transformation” vorgestellt. Sie beleuchtet die Nachhaltigkeitsausrichtung deutscher Unternehmen wurde und von der Bertelsmann Stiftung in Kooperation mit Forschenden der ESCP Business School durchgeführt. Auch ein zusammenfassendes Policy Briefing sowie die Präsentationsaufzeichnung sind verfügbar. Unsere Horses Dr. Lisa Sophie Kroll und Philipp W. Rösler waren bei der Veranstaltung dabei und fassen ihre wichtigsten Erkenntnisse zusammen.

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Gastbeitrag: Nachhaltigkeitsberichte sind das Problem, nicht die Lösung (oder: Das Argument gegen CSRD)

von Team Dark Horse
20. Februar 2025 •
8 min read

Fabian Gampp ist ein Innovationsstratege, Trainer und Entrepreneur mit Fokus auf sozialökologische Innovationen. Er ist Co-Founder der System Mapping Academy und des Education Innovation Lab. Sein Faible: gesellschaftliche Transformationsprozesse anstoßen.

Das oft Albert Einstein zugeschriebene Sprichwort „Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten“ beschreibt viele Facetten der Nachhaltigkeitsthematik heute treffend. Unter ihnen sticht die Nachhaltigkeitsberichterstattung als eines der auffälligsten Beispiele hervor. Die zunehmende Bedeutung der Berichterstattung scheint nicht nur wenig bis gar keine Ergebnisse zu liefern; da so viel Energie und Ressourcen in sie investiert werden, ist sie auch ein Fortschrittshindernis. Und trotzdem werden die Unternehmen aufgefordert, noch mehr zu tun.

Ich glaube, es ist an der Zeit, innezuhalten und sich zu fragen: Ist die Nachhaltigkeitsberichterstattung eher ein Hindernis für die Nachhaltigkeit in der Wirtschaft geworden, als dass sie diese vorantreibt?

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