tl;dr Einige aufmerksame Leser haben eine interessante Frage aufgeworfen, die wir im Buch so explizit nicht beantworten. Wo stecken die Kennzahlen im Hexagon? Zeit, dies hier zu tun.
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Das Zusammenspiel von Kultur und Strategie: Ein Blick auf das Strategie-Hexagon.
tl;dr Leser unseres Future Organization Playbooks haben uns gefragt, warum “Kultur” als einer von sechs Kernbegriffen in unserem Strategie-Modell1 auftaucht. Was hat Kultur mit Strategie zu tun? Ist Kultur nicht zu undefinierbar, um es in eine Box in einem Modell zu zwängen? Wir glauben, es braucht Kulturentwicklung, um in den großen Aufgaben einer Organisation überhaupt vorankommen zu können.
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tl;dr Die Superpower von Design Thinking – visuelles Arbeiten an komplexen Problemen – könnte auch in der Strategie-Arbeit helfen. Wir stellen drei visuelle Tools vor, die die Strategieentwicklung bereichern und Einblicke in Stakeholder-Dynamiken, kausale Schleifen und Synergiekarten für effektivere Entscheidungsfindung in komplexen Systemen bieten.
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tl;dr Für viele Unternehmen ist die Transformation ein schwieriger Prozess, der oft scheitert. Die Fähigkeit, sich neu zu erfinden, wird jedoch immer wichtiger, nicht nur um als Organisation weiterhin erfolgreich zu sein, sondern auch für unseren gesellschaftlichen Kampf gegen die Klimakatastrophe.
Dieser Beitrag erschien ursprünglich als Gastbeitrag in der Mannheimer Morgenpost. Geschrieben von Christian Beinke und Fried. Große-Dunker.
tl;dr Wer eine adapative Strategie will, muss sich von analytischen Strategie-Tools emanzipieren und sollte lieber gestalterische Methoden nutzen. Wir stellen unser Strategie-Hexagon als Grundlage für eine agile Strategieentwicklung vor. So kann man das Hexagon schnell und einfach selbst ausprobieren.
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In den letzten Wochen haben wir uns mit dem Format The Week von Hélène Gérin und Frédéric Laloux auseinandergesetzt, um uns selbst weiterzubilden und mit Blick auf die Klimakrise gemeinsam zu positionieren. Von vielen katastrophalen Auswirkungen auf Ökosysteme und Organismen durch die drastischen Veränderungen des Klimas haben wir schon einmal gehört. Von anderen wiederum nicht.
Ein Beitrag von Christian Schonert, Philipp W. Rösler und Pätrick Steller
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Vor knapp 2 Jahren haben wir das Experiment gewagt, in einer Woche klimaneutral zu werden. Das Experiment war damals erfolgreich, allerdings für uns nur ein erster Schritt. Die nächsten Schritte sollten folgen.
Wieder 2 Jahre später möchten wir von genau diesen nächsten Schritten berichten – nicht als Vorlage oder Blaupause für andere Organisationen, sondern eher als Inspiration und Ansporn, eigenen Schritte zu wagen. Und natürlich im Umkehrschluss als Einladung, unsere eigenen Anstrengungen bei Dark Horse zu challengen und uns selbst zu weiteren Schritten zu ermutigen.
Lange Rede kurzer Sinn, hier kommt unser Spoiler: in diesen 2 Jahren haben wir es durch (aus unserer Sicht) „low-hanging fruits“ geschafft, unsere Emissionen um 50% zu reduzieren.* Tschakka!
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tl;dr Wir bei Dark Horse beschäftigen uns mit Zukünften. Nicht im Irrglaube sie vorhersagen zu können, sondern um unseren Weg dorthin zu gestalten. Darüber haben wir mit Eileen Mandir und Benedikt Groß gesprochen, die über die junge Design-Disziplin der Zukunftsgestaltung ein Buch geschrieben haben.
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tl;dr Design Thinking Projekte werden oft über Phasenmodelle gesteuert. Das funktioniert in Workshops gut, in Projekten allerdings helfen Mindsets eher weiter. Wir haben diesen Mindsets Namen gegeben, um in Teams schneller zwischen Mindsets wechseln zu können. Und damit effizienter zu innovieren; hoffentlich.
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Anmerkung: Der folgende Artikel ist die Fortführung unsere dreiteiligen Gehaltshistorie bei Dark Horse. Teil 1 findet ihr hier und Teil 2 findet ihr dort.
Was haben Gehaltsmodelle eigentlich mit der Klimakrise und all den anderen Herausforderungen unserer Zeit zu tun? Und falls ja, wie viel?
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