Vom Profitdenken zum übergeordneten Sinn

von Corporate Rebels (Gastbeitrag)
10. Februar 2021 •
7 min read

Ein Gastbeitrag von Pim de Morree und Joost Minnaar aus ihrem Buch „Corporate Rebels – Wie Pioniere die Arbeitswelt revolutionieren“.

tl;dr Tag für Tag werden erwachsene Menschen am Arbeitsplatz wie Kinder behandelt. Bürokratie und Machtspiele prägen den Alltag, einige Wenige bestimmen, wie die Mehrheit zu arbeiten hat. Die Folge: 85 Prozent der Angestellten leisten höchstens Dienst nach Vorschrift, ein Drittel sieht keinen Sinn im Job. Das kostet viele Nerven und noch mehr Geld. Muss das so sein?

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Erfolgreiche Unternehmen suchen Unsicherheit!

von Christian Beinke
5. Februar 2021 •
9 min read
Gut Entscheiden Teil 2: Erfolgreiche Unternehmen suchen Unsicherheit

Innovationsberatung | Innovationsmethoden

Oder: Wann sollte ich als Manager oder als Unternehmer handeln?

tl;dr Im ersten Teil dieser zweiteiligen Artikelserie haben wir uns den Zusammenhängen zwischen der Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit, ambidextren (beidhändigen) Organisationen und den Metaphern von Unternehmer:in und Manager:in genähert. Der zentrale Punkt war, dass wir erkennen müssen, ob wir uns in einer Umwelt mit hoher oder niedriger Unsicherheit bewegen, und unser Verhalten entsprechend anpassen müssen. Allerdings gibt es noch weitere Umweltbedingungen, denen wir uns ausgesetzt sehen. Welche das sind, lest ihr in den folgenden Absätzen.

Disclaimer: Diese Artikelserie ist in Co-Autorenschaft mit Dr. Niklas Keller von „Simply Rational – Das Entscheidungsinstitut“ entstanden. Unser gemeinsames Angebot findet ihr hier: https://www.darkhorseacademy.de/kurse/gutes-entscheiden-lernen

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Warum Krisenmanagement kein Management sein darf!

von Christian Beinke
29. Januar 2021 •
5 min read

Innovationsberatung | Innovationsmethoden

tl;dr Mehr als fünf Jahre ist es jetzt her, da stolperte ich über einen Artikel in „FastCompany“: Der Chef solle statt Chef, der Designer-in-Chief sein, hieß es da. Aha, dachte ich, jetzt hatten die innovativen Unternehmen endlich eine Sache gelernt: Gestaltung, Management und Entrepreneurship sind völlig verschiedene Dinge, die sehr unterschiedliche Denkweisen und Menschen benötigen.

Disclaimer: Diese Artikelserie ist in Co-Autorenschaft mit Dr. Niklas Keller von „Simply Rational – Das Entscheidungsinstitut“ entstanden. Unser gemeinsames Angebot findet ihr hier: https://www.darkhorseacademy.de/kurse/gutes-entscheiden-lernen

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New Work – Eine Zukunft ohne Büro?

von Patrick Kenzler
5. Januar 2021 •
7 min read

Workspace Design | New Work

tl;dr Werden wir in Zukunft noch Büros brauchen oder nicht? Diese Frage wird im Zusammenhang mit den Veränderungen um Covid-19 neu verhandelt. Aus meiner Sicht verstellt diese Frage eine wesentliche Perspektive, nämlich wie arbeiten wir grundsätzlich erfolgreich zusammen. Dabei möchte ich den Begriff erfolgreich, über das wirtschaftliche hinaus erweitern. Wie kann unsere gemeinsame Arbeit produktiv, zufriedenstellend, wertschätzend und wertschaffend sein?

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Wie funktioniert die Methode „Job to be done“ ?

von Christian Beinke
18. November 2020 •
4 min read

Und um welchen Job geht es hier eigentlich?

User Research | Qualitative Interview-Methode

tl;dr Der Harvard-Professor Clayton M. Christensen hat zahlreiche Ansätze und Methoden rund um Strategie und Innovation entworfen, die sich in der Praxis großer Beliebtheit erfreuen. Dazu gehört auch Jobs to be done. Die Methode ist en vogue. Sie fokussiert im Rahmen der Produkt- und Service-Entwicklung auf die Nutzer und ihre Bedürfnisse. Was verbirgt sich hinter der Methode aber genau?

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Circular Thinking Prinzipien

von Alice Grindhammer CRCLR (Gastbeitrag)
7. Oktober 2020 •
3 min read

Innovationen für die Circular Economy | Prinzipien

“Opportunity is missed by most people, because it is dressed in an overall and looks like work”

Thomas Edison


tl;dr Die Ausrichtung eines Unternehmens hin zu zirkulären Ansätzen gelingt nicht von heute auf morgen und wird wie jede Innovation auch von Rückschlägen begleitet sein. Neben einem agilen Mindset und einem konstruktiven Umgang mit Fehlschlägen, können dabei einige der Strategien hilfreich sein, von denen wir uns u.a. bei der Ellen MacArthur Foundation, McKinsey,  Circle Economy und den vielen bereits vorhandenen Beispielen aus der Circular Economy inspiriert haben lassen.

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