tl;dr Werden wir in Zukunft noch Büros brauchen oder nicht? Diese Frage wird im Zusammenhang mit den Veränderungen um Covid-19 neu verhandelt. Aus meiner Sicht verstellt diese Frage eine wesentliche Perspektive, nämlich wie arbeiten wir grundsätzlich erfolgreich zusammen. Dabei möchte ich den Begriff erfolgreich, über das wirtschaftliche hinaus erweitern. Wie kann unsere gemeinsame Arbeit produktiv, zufriedenstellend, wertschätzend und wertschaffend sein?
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tl;dr Treffen sich Studierende des Studiengangs GIF (Gründung, Innovation, Führung) an der Uni Bremerhaven und Fried von Dark Horse in einer Online-Session. Sagt der eine zu den anderen: Gründen in Gruppen geht doch. Sagen die anderen: Finden wir auch, nur anders. Ein Erfahrungsaustauschbericht.
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tl;dr Der Harvard-Professor Clayton M. Christensen hat zahlreiche Ansätze und Methoden rund um Strategie und Innovation entworfen, die sich in der Praxis großer Beliebtheit erfreuen. Dazu gehört auch Jobs to be done. Die Methode ist en vogue. Sie fokussiert im Rahmen der Produkt- und Service-Entwicklung auf die Nutzer und ihre Bedürfnisse. Was verbirgt sich hinter der Methode aber genau?
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“Opportunity is missed by most people, because it is dressed in an overall and looks like work”
Thomas Edison
tl;dr Die Ausrichtung eines Unternehmens hin zu zirkulären Ansätzen gelingt nicht von heute auf morgen und wird wie jede Innovation auch von Rückschlägen begleitet sein. Neben einem agilen Mindset und einem konstruktiven Umgang mit Fehlschlägen, können dabei einige der Strategien hilfreich sein, von denen wir uns u.a. bei der Ellen MacArthur Foundation, McKinsey, Circle Economy und den vielen bereits vorhandenen Beispielen aus der Circular Economy inspiriert haben lassen.
tl;dr Immer wieder erleben wir, wie sich manch gut gemeinte Nachhaltigkeitsinitiative und klug erscheinende Idee in der Umsetzung als grandioser Fehlgriff erweisen. Auch wenn uns diese, wie Fried Grosse-Dunker hier sehr richtig argumentiert, nicht abhalten darf, nach Lösungen zu suchen und diese auszuprobieren, lohnt es doch einmal zu schauen, was sich aus Fehlern der Vergangenheit lernen lässt.
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tl;dr Warum ist die Zeit reif für Circular Thinking? Die folgenden Mega-Trends verdeutlichen, dass Circular Thinking das Upgrade ist, das unsere Wirtschaft braucht.
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tl;dr In diesem kurzen Artikel stellen wir euch drei berühmte Design Thinking Beispiele aus der Praxis vor, die eindrucksvoll zeigen, wie man die Methode erfolgreich einsetzen kann.
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tl;dr Wie können wir Meetings nutzen, um mehr Beteiligung und Eigenverantwortung zu fördern?
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tl;dr Sprints und agiles Arbeiten sind in aller Munde. Es gibt Google Sprints, Design Sprints, UX Sprints, Scrum Sprints, … und auch Design Thinking Sprints. Aber was steckt eigentlich dahinter und was sind die Unterschiede?
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