Kürzlich ist das neue Buch “Click – How to make what people want” von Jake Knapp erschienen. Der Besteller-Autor von “Sprint – Solve big problems and test new ideas in just 5 days” (dem Buch, das den Design Sprint populär gemacht hat) legt damit ca. acht Jahre später ein neues Werk vor. Da sind wir natürlich super gespannt, was es da zu lesen gibt. Hier meine Einschätzung.
Je mehr Perspektiven wir in strategischen Entscheidungen berücksichtigen, desto aufwändiger wird es, die möglichen Auswirkungen einzuschätzen. Mit dem Dark Horse Strategie-Hexagon können wir die vielfältigen Kräfte, die in und auf ein Unternehmen wirken, abbilden und analysieren.
Indem wir Strategiearbeit in Markierungen, Optionen und Arbeit gliedern, behalten wir die Übersicht im Strategie-Dschungel. Besonderes Augenmerk kommt dabei den Optionen zu: Als verbindendes Element zwischen geplanter und emergenter Strategie sorgen sie für die richtige Balance aus Weitsicht und Spontanität. Dieser Artikel soll dich dabei unterstützen, mithilfe dieses Modells deine eigene Strategie zu verbessern.
Was weg muss, damit adaptive Strategie gelingt Adaptive Strategie | Corporate Strategy Strategiearbeit wird oft als mysteriös und schwer zugänglich wahrgenommen. Wir assoziieren sie mit Vorstandssitzungen und hochkomplexen Analysen, doch das sind nur einige Denkfehler bei der Umsetzung von Strategie.
Adaptive Strategie: Einer für alle oder alle für einen? Weder noch. “Strategie ist Magie auf Vorstandsebene.” Dieser häufig zitierte Ausspruch spiegelt die traditionelle Vorstellung wider, dass strategische Arbeit und Entscheidungen allein in den Händen des obersten Managements liegen sollten. Dabei entsteht ein Problem: Die Strategie ist oft entkoppelt vom Rest der Organisation. Wissen und Erfahrungen, die in anderen Verantwortungs- und Kompetenzbereichen liegen, finden nicht ihren Weg in die Strategieentwicklung, zudem gibt es wenig Rückfluss aus […]
Wir stellen drei visuelle Tools vor, die die Strategieentwicklung bereichern und effektivere Entscheidungsfindung bieten.
Für viele Unternehmen ist die Transformation ein schwieriger Prozess, der oft scheitert. Die Fähigkeit, sich neu zu erfinden, wird jedoch immer wichtiger, nicht nur um als Organisation weiterhin erfolgreich zu sein, sondern auch für unseren gesellschaftlichen Kampf gegen die Klimakatastrophe.