Unsere Gedanken zu New Leadership Ansätzen, neuer Führung, und moderner Führungsstile für die Arbeitswelt 4.0
Das traditionelle Führungsmodell einer Führungskraft, die nur delegiert und kontrolliert hat ausgedient. Für die Arbeitswelt 4.0 brauchen wir völlig neue, zeitgemäßere Führungsansätze. Jetzt und sofort. Denn schlechte Führung kostet – Geld, Zeit und Nerven!
New Leadership | Dezentrale Organisationen | New Work Wie wir durch passende Entscheidungsformen, Selbstverantwortung und Beteiligung stärken können tl;dr Wie trifft man eigentlich Entscheidungen in dezentralen und flachen Organisationen? Wir stellen 8 Techniken für mehr Vielfalt in der Entscheidungsfindung vor.
Das traditionelle Führungsmodell einer Führungskraft, die nur delegiert und kontrolliert hat ausgedient. Für die Arbeitswelt 4.0 brauchen wir völlig neue, zeitgemäßere Führungsansätze. Jetzt und sofort. Denn schlechte Führung kostet – Geld, Zeit und Nerven!
Das traditionelle Führungsmodell einer Führungskraft, die nur delegiert und kontrolliert hat ausgedient. Für die Arbeitswelt 4.0 brauchen wir völlig neue, zeitgemäßere Führungsansätze. Jetzt und sofort. Denn schlechte Führung kostet – Geld, Zeit und Nerven!
Kennt ihr das – Gespräche, in denen Feedback eher wie eine heimliche Abrechnung klingt? Bei Dark Horse haben wir daraus gelernt und nutzen eine Version des aus der Soziokratie stammenden Entwicklungsgesprächs. Denn hier geht es wirklich um die Weiterentwicklung des Menschen, der im Fokus steht.
Das traditionelle Führungsmodell einer Führungskraft, die nur delegiert und kontrolliert hat ausgedient. Für die Arbeitswelt 4.0 brauchen wir völlig neue, zeitgemäßere Führungsansätze. Jetzt und sofort. Denn schlechte Führung kostet – Geld, Zeit und Nerven!
New Leadership | Meetings tl;dr Kennst Du schon das Meeting Sabotage Manual der CIA? Wie sich Meeting Sabotage konkret anfühlen kann, könnt ihr mit diesem Spiel erfahren. Für das nächste Team-Meeting oder Offsite-Event.
Im ersten Teil dieses zweiteiligen Artikels haben wir uns den Zusammenhängen zwischen der Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit, ambidextren (beidhändigen) Organisationen und den Metaphern von Unternehmer:in und Manager:in genähert. Der zentrale Punkt war, dass wir erkennen müssen, ob wir uns in einer Umwelt mit hoher oder niedriger Unsicherheit bewegen und unser Verhalten entsprechend anpassen müssen. Allerdings gibt es noch weitere Umweltbedingungen denen wir uns ausgesetzt sehen.
New Leadership | Meetings | New Work Wie wir mit Meetings den Wandel gestalten können tl;dr Wie können wir Meetings nutzen, um mehr Beteiligung und Eigenverantwortung zu fördern?
Dezentrale Entscheidungen | New Leadership tl;dr In agilen Organisationen braucht es variable Entscheidungsformen. Der Entscheidungspoker hilft, die richtige Entscheidungsform für jede Situation zu finden.