Für viele Unternehmen ist die Transformation ein schwieriger Prozess, der oft scheitert. Die Fähigkeit, sich neu zu erfinden, wird jedoch immer wichtiger, nicht nur um als Organisation weiterhin erfolgreich zu sein, sondern auch für unseren gesellschaftlichen Kampf gegen die Klimakatastrophe.
In den letzten Wochen haben wir uns mit dem Format The Week von Hélène Gérin und Frédéric Laloux auseinandergesetzt, um uns selbst weiterzubilden und mit Blick auf die Klimakrise gemeinsam zu positionieren. Von vielen katastrophalen Auswirkungen auf Ökosysteme und Organismen durch die drastischen Veränderungen des Klimas haben wir schon einmal gehört. Von anderen wiederum nicht.
Vor knapp 2 Jahren haben wir das Experiment gewagt, in einer Woche klimaneutral zu werden. Das Experiment war damals erfolgreich, allerdings für uns nur ein erster Schritt. Die nächsten Schritte sollten folgen.
tl;dr Wir bei Dark Horse beschäftigen uns mit Zukünften. Nicht im Irrglaube sie vorhersagen zu können, sondern um unseren Weg dorthin zu gestalten. Darüber haben wir mit Eileen Mandir und Benedikt Groß gesprochen, die über die junge Design-Disziplin der Zukunftsgestaltung ein Buch geschrieben haben.
Was haben Gehaltsmodelle eigentlich mit der Klimakrise und all den anderen Herausforderungen unserer Zeit zu tun?
Dann kam 2017. Und die nächste große Veränderung unseres Gehaltssystems: Die ersten Angestellten kamen.
Geld verdienen und Dark Horse gehörten für uns anfangs überhaupt nicht zusammen. Wir studierten noch oder arbeiteten anderswo und trafen uns, um unsere Mission zu verfolgen: Innovationen in die Welt zu bringen.
Innovationen für die Circular Economy | Mindset tl;dr Immer wieder erleben wir, wie sich manch gut gemeinte Nachhaltigkeitsinitiative und klug erscheinende Idee in der Umsetzung als grandioser Fehlgriff erweisen. Auch wenn uns diese, wie Fried Grosse-Dunker hier sehr richtig argumentiert, nicht abhalten darf, nach Lösungen zu suchen und diese auszuprobieren, lohnt es doch einmal zu schauen, was sich aus Fehlern der Vergangenheit lernen lässt.
„Klimaneutral“ werden ist in aller politischer Munde. Meistens verortet in der Zukunft. Je nach Parteibuch mal 2050, mal schon 2035. Hauptsache nicht heute. So weit, so ungut. Dass dieses Aufschieben in die Zukunft sehr problematisch ist, wissen wir spätestens seit dem Klima-Urteil des Bundesverfassungsgerichts im April diesen Jahres.
Immer mehr Firmen streben neben Gewinn auch nach „purpose“. Sie möchten durch ihre Produkte oder Services, mit ihrer Unternehmenskultur und durch ihr Verhältnis zur Umwelt und Nachwelt einen sinnvollen sozialen Beitrag leisten. Unternehmen mischen so bei der Gestaltung der Gesellschaft mit. Aber meinen sie das ernst? Und dürfen sie das überhaupt?