Unsere Gedanken und Thesen zu New Work und Neues Arbeiten.
tldr: In unserem Alltagssprech nutzen wir „kompliziert“ und „komplex“ oft synonym. Dabei hat jedes Wort ganz andere Implikationen auf unsere Arbeit. Wie treffe ich Entscheidungen? Welche Methoden nutze ich? Wie arbeite ich im Team? Der Merkmalsgraph ist ein einfacher Weg, um Situationen schnell einzuordnen.
Das traditionelle Führungsmodell einer Führungskraft, die nur delegiert und kontrolliert hat ausgedient. Für die Arbeitswelt 4.0 brauchen wir völlig neue, zeitgemäßere Führungsansätze. Jetzt und sofort. Denn schlechte Führung kostet – Geld, Zeit und Nerven!
New Leadership | Dezentrale Organisationen | New Work Wie wir durch passende Entscheidungsformen, Selbstverantwortung und Beteiligung stärken können tl;dr Wie trifft man eigentlich Entscheidungen in dezentralen und flachen Organisationen? Wir stellen 8 Techniken für mehr Vielfalt in der Entscheidungsfindung vor.
Das traditionelle Führungsmodell einer Führungskraft, die nur delegiert und kontrolliert hat ausgedient. Für die Arbeitswelt 4.0 brauchen wir völlig neue, zeitgemäßere Führungsansätze. Jetzt und sofort. Denn schlechte Führung kostet – Geld, Zeit und Nerven!
Das traditionelle Führungsmodell einer Führungskraft, die nur delegiert und kontrolliert hat ausgedient. Für die Arbeitswelt 4.0 brauchen wir völlig neue, zeitgemäßere Führungsansätze. Jetzt und sofort. Denn schlechte Führung kostet – Geld, Zeit und Nerven!
Kennt ihr das – Gespräche, in denen Feedback eher wie eine heimliche Abrechnung klingt? Bei Dark Horse haben wir daraus gelernt und nutzen eine Version des aus der Soziokratie stammenden Entwicklungsgesprächs. Denn hier geht es wirklich um die Weiterentwicklung des Menschen, der im Fokus steht.
Der Arbeitsraum ist weit mehr als nur eine physische Umgebung – er ist ein strategisches Instrument, das tiefgreifende Veränderungen in einer Organisation anstoßen kann. Indem Unternehmen ihre Arbeitsräume gezielt gestalten und Interventionen mit Bedacht einsetzen, können sie nicht nur die Effizienz und Zusammenarbeit steigern, sondern auch die gesamte Unternehmenskultur positiv beeinflussen. In diesem Artikel gehen wir folgenden Fragen auf den Grund: Welche Trends sind für eine zukunftsfähige Arbeitskultur wirklich relevant? Und wie können wir durch […]
Eine der großen Herausforderungen der Organisationsentwicklung ist wohl, dass jede Organisation und jeder Kontext hoch individuell und hoch verschieden ist. Und gefühlt alles mit allem verbunden und damit ein Startpunkt für die Entwicklung selten offensichtlich ist. Woran kann man sich also bei der Organisationsentwicklung orientieren, was ist fix, wenn alles im Wandel ist?
Das traditionelle Führungsmodell einer Führungskraft, die nur delegiert und kontrolliert hat ausgedient. Für die Arbeitswelt 4.0 brauchen wir völlig neue, zeitgemäßere Führungsansätze. Jetzt und sofort. Denn schlechte Führung kostet – Geld, Zeit und Nerven!
New Pay: Es gibt wenige Fragen, mit denen man Menschen im deutschsprachigen Raum so schnell in Verlegenheit bringen kann, wie mit der Frage nach dem Gehalt. Und es gibt wenige Themen im Businesskontext, die als so privat, gar intim betrachtet werden. Dabei handelt es sich meistens lediglich um vier Ziffern. Doch egal wie die jeweilige Zahlenkombination auch ist, es sind stets Zahlen mit Sprengkraft. Einer Sprengkraft, die es zu entschärfen gilt, wenn wir Zusammenarbeit kooperativ gestalten wollen.