Unsere Gedanken und Thesen zu New Work und Neues Arbeiten.
TL;DR: Spart uns die KI langfristig Zeit oder verdichtet sie sie – zu noch mehr Arbeit? Greta und Fried unterhalten sich über Heilsversprechen und Realität, tauschen Erfahrungen aus und fragen sich, welchen Platz wir Menschen in der Arbeit der Zukunft haben werden.
Vier Kommunen und ein Projekt, das größer ist, als die Summe seiner Teile: Östlich von Berlin, in der Dahme-Seenland-Region, soll ein Radverkehrsnetz entstehen, das vier verschiedene Gemeinden durch Radwege miteinander verbindet. Dafür wurde das NUDAFA-Reallabor für interkommunale Radverkehrsförderung ins Leben gerufen. Bestehend aus den Verwaltungen der teilnehmenden Kommunen und wissenschaftlicher Hilfe aus der TU Berlin und der TH Wildau arbeitet und forscht der Verbund an der Frage, wie so eine flächendeckende Infrastruktur für Radfahrende gelingen kann.
tldr: In unserem Alltagssprech nutzen wir „kompliziert“ und „komplex“ oft synonym. Dabei hat jedes Wort ganz andere Implikationen auf unsere Arbeit. Wie treffe ich Entscheidungen? Welche Methoden nutze ich? Wie arbeite ich im Team? Der Merkmalsgraph ist ein einfacher Weg, um Situationen schnell einzuordnen.
Das traditionelle Führungsmodell einer Führungskraft, die nur delegiert und kontrolliert hat ausgedient. Für die Arbeitswelt 4.0 brauchen wir völlig neue, zeitgemäßere Führungsansätze. Jetzt und sofort. Denn schlechte Führung kostet – Geld, Zeit und Nerven!
New Leadership | Dezentrale Organisationen | New Work Wie wir durch passende Entscheidungsformen, Selbstverantwortung und Beteiligung stärken können tl;dr Wie trifft man eigentlich Entscheidungen in dezentralen und flachen Organisationen? Wir stellen 8 Techniken für mehr Vielfalt in der Entscheidungsfindung vor.
Das traditionelle Führungsmodell einer Führungskraft, die nur delegiert und kontrolliert hat ausgedient. Für die Arbeitswelt 4.0 brauchen wir völlig neue, zeitgemäßere Führungsansätze. Jetzt und sofort. Denn schlechte Führung kostet – Geld, Zeit und Nerven!
Das traditionelle Führungsmodell einer Führungskraft, die nur delegiert und kontrolliert hat ausgedient. Für die Arbeitswelt 4.0 brauchen wir völlig neue, zeitgemäßere Führungsansätze. Jetzt und sofort. Denn schlechte Führung kostet – Geld, Zeit und Nerven!
Kennt ihr das – Gespräche, in denen Feedback eher wie eine heimliche Abrechnung klingt? Bei Dark Horse haben wir daraus gelernt und nutzen eine Version des aus der Soziokratie stammenden Entwicklungsgesprächs. Denn hier geht es wirklich um die Weiterentwicklung des Menschen, der im Fokus steht.
Der Arbeitsraum ist weit mehr als nur eine physische Umgebung – er ist ein strategisches Instrument, das tiefgreifende Veränderungen in einer Organisation anstoßen kann. Indem Unternehmen ihre Arbeitsräume gezielt gestalten und Interventionen mit Bedacht einsetzen, können sie nicht nur die Effizienz und Zusammenarbeit steigern, sondern auch die gesamte Unternehmenskultur positiv beeinflussen. In diesem Artikel gehen wir folgenden Fragen auf den Grund: Welche Trends sind für eine zukunftsfähige Arbeitskultur wirklich relevant? Und wie können wir durch […]
Eine der großen Herausforderungen der Organisationsentwicklung ist wohl, dass jede Organisation und jeder Kontext hoch individuell und hoch verschieden ist. Und gefühlt alles mit allem verbunden und damit ein Startpunkt für die Entwicklung selten offensichtlich ist. Woran kann man sich also bei der Organisationsentwicklung orientieren, was ist fix, wenn alles im Wandel ist?