Unsere Gedanken und Thesen zu New Work und Neues Arbeiten.
tl;dr Tag für Tag werden erwachsene Menschen am Arbeitsplatz wie Kinder behandelt. Bürokratie und Machtspiele prägen den Alltag, einige Wenige bestimmen, wie die Mehrheit zu arbeiten hat. Die Folge: 85 Prozent der Angestellten leisten höchstens Dienst nach Vorschrift, ein Drittel sieht keinen Sinn im Job. Das kostet viele Nerven und noch mehr Geld. Muss das so sein?
Im ersten Teil dieses zweiteiligen Artikels haben wir uns den Zusammenhängen zwischen der Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit, ambidextren (beidhändigen) Organisationen und den Metaphern von Unternehmer:in und Manager:in genähert. Der zentrale Punkt war, dass wir erkennen müssen, ob wir uns in einer Umwelt mit hoher oder niedriger Unsicherheit bewegen und unser Verhalten entsprechend anpassen müssen. Allerdings gibt es noch weitere Umweltbedingungen denen wir uns ausgesetzt sehen.
Werden wir in Zukunft noch Büros zum gemeinsamen Arbeiten nutzen? Unsere Überlegungen zur Zukunft des Büros.
Treffen sich in einer Online-Sessions Studierende des Studiengangs GIF (Gründung, Innovation, Führung) an der Uni Bremerhaven auf Fried von Dark Horse. Sagt der eine zu den anderen: Gründen in Gruppen geht doch. Sagen die anderen: Finden wir auch, nur anders.
New Leadership | Meetings tl;dr Kennst Du schon das Meeting Sabotage Manual der CIA? Wie sich Meeting Sabotage konkret anfühlen kann, könnt ihr mit diesem Spiel erfahren. Für das nächste Team-Meeting oder Offsite-Event.
New Leadership | Meetings | New Work Wie wir mit Meetings den Wandel gestalten können tl;dr Wie können wir Meetings nutzen, um mehr Beteiligung und Eigenverantwortung zu fördern?
Design Thinking | eLearning tl;dr Jetzt mal ganz offen, transparent, ehrlich: Unser Online Design Thinking Kurs ist nichts für Dich, wenn Du Design Thinking so einsetzen willst.
What is the essence of New Work? I would argue, in its core it is the focus (and optimization) of employee fulfillment. While this sounds simple in theory, it’s vastly difficult in reality (we can tell from 10 years of our own experiences).
New Leadership | Dezentrale Organisationen | New Work Wie wir durch passende Entscheidungsformen, Selbstverantwortung und Beteiligung stärken können tl;dr Wie trifft man eigentlich Entscheidungen in dezentralen und flachen Organisationen? Wir stellen 8 Techniken für mehr Vielfalt in der Entscheidungsfindung vor.
Dezentrale Entscheidungen | New Leadership tl;dr In agilen Organisationen braucht es variable Entscheidungsformen. Der Entscheidungspoker hilft, die richtige Entscheidungsform für jede Situation zu finden.